日前，信泰人寿保险股份有限公司首期管理培训生计划启动仪式在其总部举行，宣告管理培训计划正式落墨信泰人才培训和规划蓝图。
在险企创业初期，即投入资源实施该类系统人才培训在业内为数不多。也体现出新险企在谋求人才制胜、赢在起点的决心。2008年作为信泰人寿在首个完整经营年度，上半年保费收入超过2亿元，并完成了首年8家二级机构的铺设。7月份虽为寿险业务发展淡季，仍实现加速度增长，完成保费收入8127万元，其中个险标保首次跃上千万平台，达到1256万元，江苏分公司挺进500万月平台机构，实现月标保717万元，这样的业绩发生在一家开业刚满一年的新公司中实属不易。但是，信泰人寿显然未满足于此，其着眼点更加长远。在其网站公司介绍中，记者注意到一个细节，“不遗余力地引进最优秀人才，坚定不移地搭建制度化平台”悄然增加在简介的第二段。而人才无疑是一切的基础。“年轻干部强，则信泰强；年轻干部智慧，则信泰智慧。”信泰总裁兼CEO郑秋根在不同的场合多次表示，一定程度上透露了信泰在人才培养方面的重心。此次培训生计划则可以看作是实施这一理念的注脚。
“计划”旨在培养具备优秀综合素质、能为公司创造价值的销售、运营等领域的年轻、后备中层核心干部。据了解，首期培训生共11人，其中3人为内部选拔，其余8人则是从600多名应届毕业生中通过初试、笔试、面试、体能测试层层选拔确定的，公司与其签订培训协议，并安排一位A职级及以上领导为其指导人。
为确保培训计划的顺利进行，公司成立了专门的培训团队。首期计划训练期为3年，训练内容包括每两周一次以研讨班形式开展的专业知识学习，按月进行的管理专题研修及专案练习与实际参与，部门轮调、前线营销、电话销售、客服及分公司实习锻炼，还要定期接受指定导师的辅导并提交工作报告，完成FIMI等相关考试和体能测试硬指标。在首期培训生2008年课程表上，记者看到了今年从8月7日至12月31日的全部课程，其中最醒目是8次FIMI培训和3次专题研修课程，以及女子3000米、男子4000米长跑体能达标测试安排，进度表具体而明确。“有压力，不过我想我能挺过。毕竟能在一个保险企业的总部得到最有效的锻炼，起点不同，”今年毕业于南开大学金融与保险专业的硕士研究生小杨感受到了实在的压力又不无庆幸，“课程的安排也不错，比较系统，理论学习与工作实践并重，在提升专业技能的同时，也能全方位地提高综合素质。”
“计划”规定了严格的退出机制，如严重违反公司制度、三个月未通过代理人考试、每年未完成指定的FLMI课程考试、体能测试不达标以及未完成工作、学习任务或未通过相关考评要求等。
“这一计划是信泰人寿人才发展战略的一个重要环节，但也只是其中一个环节，信泰已经或将实施的计划还有订单班、潜力人才培养、新员工成长计划，等等。”信泰人寿相关负责人表示，“在相同的外部条件下，现代企业的竞争，归根到底还是人才队伍的竞争。” |
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